Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Обо мне и этом журнале. Верхний пост

Привет.

Меня зовут Кирилл, я из Екатеринбурга. Занимаюсь дизайном, интерфейсами и кучей других прикладных штук в этой области. Работал в Контуре, заведовал дизайн-процессами в интернет-магазине E96.RU, сейчас ui-дизайнер в Точке, банке для предпринимателей. Много читаю. Пишу о совершенно разных вещах и котиках, притом зачастую весьма пространно и размышленчески. Список тегов я ооочень постепенно привожу к полнофункциональной навигации без дублирования. Оставляю за собой право выражать свои мысли так, как считаю нужным, могу иногда и матерные словечки вставлять.

Collapse )
Очки

Итоги 2017

Всегда хочется глобально и всеобъемлюще взглянуть на любую временную веху, чтобы прямо дух захватило от ретроспектив и реализованностей. Но мне хочется как раз рассказать про порой незаметные повседневные мелочи, которые формируют глобальные повестки и наши мироощущения в глобальных планах. Хотя, чего кривить душой, крупных изменений в жизни в этом году случилось как минимум два. И про них нельзя не упомянуть. Первое - это уже почти годовалая дочь Шурка, второе - новое место работы - банк Точка.  

Collapse )
Очки

Пока, e96.ru



Жена пытается кормить дочь перед сном, та периодически что-то возмущенно восклицает. А я наконец собрался с мыслями сесть и написать этот пост. Закончилась моя эпичная эпопея работы в e96-ру. Почти четыре года я погружался в недра регионального екоммерса через дизайн. Очевидно, было всякое — и хорошее и плохое, но об этом я писать не буду. Скорее хочется сделать аналитический ретроспективный срез в плане поставленных целей и их реальной достижимости.

Личной конкретики и выводов, применительно к локальным рабочим реалиям не будет, их я изложил в объемном прощальном письме ко всем сотрудникам. Там они к месту. Тут же хочется остановиться на личных профессиональных составляющих. Так что если что-то и проскользнет, то лишь для того, чтобы послужить показателем описываемых факторов. И да, то, что я описываю, это не для собственного бахвальства или очернения кого-либо, это попытка проанализировать собственный субъективный опыт.

Collapse )
Очки

Большая философская заметка об отношении к собственной деятельности. Часть четвертая

Без философии не начать. Философией не закончить. Не зря ее выбрали основноположницей наук. 

Я прекрасно осознаю, что все аналогии лживы и манипулятивны. Но в разрезе эмпирического опыта они отлично передают субъективную точку зрения, поясняя то скрытое, что  не всегда просто так можно передать словами, считанными эмоциями или логическими доводами. 

Итак, следующая часть философской саги про отношение к собственной деятельности и жизни. 

Я много читаю и перечитываю современных авторов, задающих тренды, или моду, если угодно. Две трети из них это компилляция оставшейся трети, где существует некое оригинальное пространство моделей и способов действий.  В описываемые же две трети легко можно отнести коучей всех мастей и корпоративных тренеров. Не, не всех, но большую часть это точно. 

Некоторые из вышеобозначенных, выросшие из линейных сотрудников разных профессий и менеджеров всех мастей, даже для меня являются ключевыми авторитетами области. Я читаю каждую их книгу с вожделением и чувством справедливости описываемого, потому что встречаюсь с этим каждый день. Помню из последнего, как для меня стала откровением довольно узкая по количеству кейсов, но тем не менее очень объективная книга 45 татуировок менеджера Максима Батырева. Периодически я возвращаюсь к ней, чтобы перечитать и понять, в том числе и не описанные там правила профессионального саморазвития и выстраивания собственного положения в любой структуре. Очень честная книжка, рекомендую.
Collapse )
Очки

Большая философская заметка об отношении к собственной деятельности. Часть первая

Ощущение себя рождается вне времени, задаваемого системами цивилизации. Оно не то, чтобы исключительное, это ощущение, скорее каждодневное, но не осознаваемое. Стоит остановиться и просто наблюдать за окружающим, как проступают исключительно четкие, но не видимые обычно черты такого привычного существования. 

Сейчас я сижу с книгой и вижу, как спит под маленьким столом собака на веранде. Все ее существо, периодически устраивающееся поудобнее на старом ковре, норовит слить свое бытие с внешними условиями, вносящими корректировки в ее поведение. Она спит, но чуть стоит мне пошевелиться, как морда встрепенется, уши встанут, голова повернется в мою сторону. И ей привычно такое существование, более того, она не знает, что может быть как-то иначе.  Collapse )

Правила работы в структуре от Кирилла Соколова

Да, кстати, по итогам вчерашних (и не только) посиделок забыл выложить заметку, наполовину написанную по дороге домой в такси. Сегодня я уже не помню, что и почем, а также в результате чего она появилась, но запечатлеть стоит.

1. Идеологические различия никак не мешают общению людей.

2. Политические пристрастия также не мешают приятно проводить время и сходиться в основополагающих понятиях.

3. Справедливости не существует, есть только способность регулировать трафик собственного позиционирования относительно текущей ситуации.

4. Гуру не тот, кто блещет ебалом или красиво говорит, а тот, кто может рационально оценить рабочую ситуацию и поспособствовать решению задачи, без страха взять на себя долю ответственности.

5. Стратегическое мышление дано далеко не каждому. И не нужно его ожидать от окружающих.

6. Любую озвученную гипотезу лучше проверить самому. Чаще всего интерпретация будет в пользу того, кому она выгодна.

7. Четкие математические формулы, почерпнутые из книг, может использовать далеко не каждый человек. См. пункт 6.

8. Рыба ищет где глубже, а человек — где лучше. Кроме случаев из пункта 10.

9. Влияние экспертного профессионального мнения прямо пропорционально умению поддакивать руководству.

10. Личная ответственность — качество редкое. Доступное исключительному меньшинству и не приносящее никаких долгосрочных дивидендов кроме самоуспокоения.

11. Деятельность ради деятельности обычно сливает самых перспективных сотрудников. Или сильно снижает их мотивацию.

12. Отсутствие заботы о корпоративной культуре и тимбилдинге провоцирует локальное командообразование с неизбежным уничижением соседних отделов и снижению экспертного авторитета любого сотрудника внутри компании, не входящего в когорту близкого общения.

13. Разделение, описанное в пункте 12, разобщает цели, мотивацию и способность принимать выгодные для всей структуры решения, ставя тем самым под угрозу само существование системы.

14. Недоверие к экспертному мнению порождает деятельность ради деятельности без наличия адекватного результата, см. пункт 15.

15. Высказанная гипотеза далеко не всегда является критерием для необходимости ее реализации. Потому как подобная реализация зачастую сводится к затратам ресурсов, которые в итоге не окупаются. Что заранее может предсказать надлежащая группа экспертов, ко мнению которой не прислушиваются.

16. Даже эксперт высшего ранга чаще всего не может повлиять на обезьяну с гранатой. А именно на сотрудника, не выполняющего минимально озвученные требования к реализации ввереной ему задачи.Причиной этого служит откровенная некомпетентность и пункт 10.

17. Заменой компетентности в некоторых ситуациях может служить старание. И наличие личной внутренней ответственности. Последнее дорогого стоит и порой приносит более объемные дивиденды, нежели компетентность.

18. Деньги — не мотивация, а способ и возможность решать внерабочие моменты максимально комфортно и быстро. Несвоевременная выплата зарплаты при любом раскладе демотивирует и расхолаживает.

19.Нахождение в офисе для части профессий в IT совершенно не обязательно. Пункт 10 здесь решает гораздо больше, чем условия восьмичасового нахождения на рабочем месте.

20. Прозрачность занятости целиком и полностью лежит на плечах сотрудника.

20. Выделяемые ресурсы напрямую влияют на результат деятельности каждого из сотрудников, их использующих. Это касается и оборудования, и программного обеспечения и доступа к внешним ресурсам.

21. Неграмотность сотрудников должна жестко караться. Минимальное школьное образование — неотъемлемая часть приема на работу. Ну серьезно.

22. Полезно отвечать на каждое полученное письмо хотя бы для того, чтобы собеседник знал, что ты получил его емейл. Не обязательно что-то обещать, но хотя бы маякнуть, что ты в курсе. Из этого напрямую выливается пункт 23.

23. Сука, отвечайте на письма, это так просто. См. пункт 24.

24. Пиздец, я получаю десятки писем без каких-то конкретных данных, не надо так. Минимизируйте свои отправления до четких данных по задаче. Не надо туда вливать свою эмоциональность и любую другую хуйню. Почта это не способ самореализации, это канал взаимодействия, давайте уважать время и внимание друг друга.

25. Личные взаимоотношения на работе никоим образом не должны влиять на результат и качество вашей деятельности. Вы тут не для этого. Вы должны поддерживать существование структуры. Грустно, когда личных взаимоотношений нет, или они выстраиваются спонтанно, см. пункт 12.

26. На этом месте можно было написать еще 50-60 пунктов. Но пока не буду. Продолжение следует.

Сбербанк и Рокетбанк: время охуительных историй. Продолжение

Время охуительных историй

История вторая. Рокетбанк

На несколько дней раньше обращения в Сбербанк, 23 декабря 2014 года, я оформил заявку на пластиковую карту в Рокетбанке. О чем сразу же получил подтверждение в почту. О Рокетбанке слышал от окружающих только хорошее, статейки (пусть и заказные) почитал про них. Приложуху для телефона интересно потестить. В общем, новый опыт.

В подтверждении пишут, чувак, все окей, 5-7 дней и карту тебе привезем куда надо. Только паспорт приготовь. О, думаю, классно, не звонят, по пятьдесят раз данные не проверяют, неназойливо и удобно. Все как я люблю.
Collapse )

Офисные кондиционеры

Так уж вышло, что моя профессиональная деформация очень остро реагирует на какие-то бытовые вещи, которые сделаны бездумно. Один из примеров как раз в момент написания фигачит мне в глаза, заставляя их слезиться от холодного воздушного потока.

Это потолочный кондиционер. Как эта фигна называется по-научному, не подскажу.

IMG_20120813_103454_snaptastic

Так вот, почему-то при установке никто не озаботился нормальным распределением воздушных масс посредством этой адской машинки, а потому половина комнаты сидит в духоте, а половина (к которой я принадлежу) мерзнет и исходит соплями и слезами.

Причем, задать нормальный режим, когда всем хорошо, нельзя. Либо воздух несется по широкой дуге от нуля до девяноста градусов с адской силой, либо направление закреплено на каком-то одном произвольном угле, который нужно ловить кнопочкой с пульта на стене в паре метров от моего места работы.

А ведь по сути, все можно было бы решить достаточно просто. Сделать вращающуюся головку с фиксацией ее в двух пространственных положениях: угол обдува по вертикали и угол по горизонтали. Вон, даже обычные напольные вентиляторы так умеют. И при таком подходе прохладный воздух можно было бы пускать по потолку, чтобы он опускался по стенам, а не по лицам сотрудников. И к тому же четыре воздуховода можно сделать независимыми по направлению, тогда вообще будет все счастье.